h164gf13gpd的部落格

　　长三角和珠三角，如同一对兄弟，在改造开放的前三十年，肩并肩领舞中国经济。时至本日，在2008年寰球金融危机的裹挟下，两地区的出口型企业都不得不面临转型困难。而那些为中国市场经济提赡养分和活气的中小型企业，在面对转型的阵痛与困惑时，更是难以决定：毕竟是“熬”下去，仍是踊跃地“转”从前？

　　数据显示，目前长三角跟珠三角两地共有近千万家中小企业，占企业总数的90%以上。两地域越来越多的处所政府正大马金刀地进行“自上而下”的经济构造转型进级。问题在于，淘汰落伍产能 coach皮夾，发展新兴产业，其间呈现的“转型盲区”、“工业断层”和“技巧鸿沟”等问题，中小企业如何顺利解决？以中小企业的财力和人力，做产业转移、整合的减法尚可，但对产业升级、翻新的加法与乘法 coach包包型錄，又如何娴熟控制呢？

　　况且 coach官方網，在一些中小企业主看来 coach最新款，“转”并不必定象征着生 coach2012女王新款目錄。广州耀辉纺织加工有限公司是众多珠三角的出口导向型小纺织企业之一，在2008年金融危机中陷入窘迫，企业主兄弟两人就转型与否，以及如何转型开展了争辩以及不同的实际。他们的故事兴许代表了同类出口型企业目前面对转型时的状况。