能够说，Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的事迹都极为杰出，且是“血统纯粹”的奢侈品经理人。
上述奢侈品牌高管告知记者，在LVMH集团收购宝格丽之后，Michael Burke出任宝格丽的CEO。宝格丽在LVMH旗下发展势头很猛，阿诺盼望将其打造成可以与竞争对手卡地亚对抗的品牌。然而，目前宝格丽对LVMH集团的利润贡献还无比小，远不及“现金奶牛”LV。
Michael Burke最光辉的一役是在Fendi这一品牌上。2003年他执掌Fendi之后，屡出妙招，让Fendi这一家族企业成长为一个胜利、高效的奢侈品公司。2007年，Fendi在中国举行了声势浩瀚的“长城秀”，耗资高达1000万美元。
“阿诺不可能不斟酌媒体的声音，甚至连中国这个最大市场上媒体对LV的谈论，他都会在乎。”上述奢靡品高管以为，另一点值得关注的是，康斯坦斯固然不再担负LV的总裁，但仍未发布分开LVMH团体，或者将来还将有新的“部署”。
2011年，LVMH集团寰球销售额237亿欧元(约合307亿美元)，而其中LV的奉献超过了37%。在这种情形下，维护LV才是LVMH的事不宜迟。
“奢侈操行业还不见过如斯频繁的高层动荡。”奢侈品专家、财产品德研讨院院长周婷说，但她认为，这一个月来的两次换帅并不会给LV品牌带来很大的损害。
换上Michael Burke，康斯坦斯面对的争议就不存在了。Michael Burke一踏入社会，就开端在阿诺控股的各种公司任职。1985年，他参加阿诺刚收购未几的Christian Dior，他将品牌重新定位、梳理渠道，将品牌的分销模式从新调剂，在他手里，Christian Dior连续焕产生机。
周婷认为，LVMH集团很好地化解了动荡，甚至让危机的话题效应为品牌加分。在业内一直的猜想中，Dior品牌的关注度始终不减。而Dior已有的设计团队、工匠团队仍坚持稳固。
捍卫LV
宝格丽对LVMH集团的利润贡献还十分小，远不迭“现金奶牛”LV。
而对LV品牌，贾世杰任职22年来已经打下了牢固的基本，树立起了完全的系统和团队。短短一个月的动荡并不会带来很大的冲击。且让Michael Burke执掌LV堪称是打出了一张保险牌，未来做好LV仿佛没有什么悬念。
2011年年底，康斯坦斯被宣布为贾世杰的接班人。当时即引起媒体哗然，由于康斯坦斯岂但是来自达能集团的时尚“圈外人”，其在达能期间也异常低调，简直鲜有曝光。而在康斯坦斯12月正式上任之后，又激发了新一轮的争议。
上述奢侈品牌高管告诉记者，康斯坦斯走进聚光灯之后，外界的质疑绵延不断。而且各地媒体都不谋而合地拿他来自“民众花费品”达能集团的背景大做文章，这可能超越了阿诺的预感。
而在1993年到1997年，Michael Burke被阿诺派往北美，担任LV北美区总裁兼首席履行官，可以说，Michael Burke与LV早有缘分，并不生疏。
康斯坦斯上任仅一个月，虽有调换广告代办公司、选取草根博主拍广告等新动向，但都是可有可无的小动作，康斯坦斯在（）（）远远未能发挥开。然而，康斯坦斯的背景和每个新举动都被媒体跟大众放大、适度讨论着，这些声音太强，已经开始影响到了LV品牌的形象。
而在去年2月，Michael Burke成为宝格丽CEO，标记着宝格丽家族在这一品牌中角色的淡化，而阿诺掌控了宝格丽的未来。
可供类比的一个案例是， 2011年，LVMH集团旗下Dior品牌首席设计师加利亚诺因凌辱犹太人丑闻而被品牌即时辞退。尔后很长一段时光 gucci官方網，Dior都处在首席设计师空白的状况下。而直到2012年4月，Dior才宣告来自Jil Sander的Raf Simons成为正式接班人。
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